贯彻科学发展观 开创安全新局面
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2008年是中煤公司全面落实安全科学发展观，推进安全生产长效机制建设，实现安全生产状况持续好转的一年，是南梁煤矿采煤方法升级改造的关键年，抓好了今年的工作，就抓住了能力提升的主动权，也将为南梁日后发展奠定坚实基础。为此，就南梁公司2008年工作部署如下： 工作思路：全面贯彻落实中煤公司《关于加强2008年安全生产工作通知》精神，坚持安全发展、和谐发展，坚持以人为本，以全面提升公司的安全管理、标准化管理、信息管理、现代企业管理为手段，以实现安全工作“三杜绝、三控制、三实现”为目标，按期完成采煤方法升级改造项目并投入运行，实现公司持续健康发展。 工作目标：全年安全生产实现零死亡；完成原煤生产120万吨；地销沫煤74万吨、块煤10万吨、铁路外运30万吨；实现利润2861.99万元；按期完成采煤方法升级改造项目并投入运行。 按照这个工作思路和目标要求，我们在具体工作中要做好以下几方面工作。 一、安全工作 认证贯彻落实2008年安全文件、会议精神，进一步提高对做好安全生产工作的认识。充分认识搞好安全生产的重要意义，强调把以人为本与依法治企结合起来，落实“铁腕治安全”；要把科学发展与安全文化建设结合起来，落实“要安全的效益，不要带血的利润”；要把企业履行社会责任与创建安全品牌结合起来，牢固树立“安全是效益、安全是品牌”的意识。以《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律、法规为依据，以公司各项安全管理制度为出发点，坚持“以人为本、安全科学发展”的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以健全、规范、落实安全生产责任制和全面加强安全基础管理为重点，强化职工培训，进一步推动职业健康安全管理体系的运行，继续强化安全关键环节的确认和监督检查，同时最大限度发挥现有安全监控设施的作用。实现“三杜绝、三控制、三实现”的“333”工程，即“杜绝死亡事故发生，杜绝重大机电事故发生，杜绝火工品向社会流失；控制煤层自然发火，控制顶板大面积悬顶，控制煤尘积聚；实现综合机械化开采，实现职业安全健康体系认证，实现安全质量标准化作业”。 二、生产组织 2008年度采煤方法升级改造与正常生产同时进行，这给生产带来较大影响，为实现120万度生产目标，需统筹兼顾、合理部署平衡采掘关系；积极协调民爆部门，确保火工品供应及时；努力调动生产部门积极性，以安全生产和保障煤质为工作中心，合理制定生产计划，强化现场监督检查，规范管理流程和考核机制，确保煤质指标符合要求。 三、煤炭经营 1.积极协调各方关系，加强代理服务，争取铁路外运突破30万吨。 2.密切关注当地煤炭市场，多渠道、多品种组织生产，力争块煤销售在10万吨以上。 3.保证沫煤及时上站销售。 4.抓住市场机遇，争取实现利润2861.99万元。 四、采煤方法升级改造 严格按照中煤公司有关规定办理核准手续并组织施工。以施工安全为前提，强化施工安全管理，杜绝施工重大安全事故；以监理单位为依托，加强过程控制，保证工程质量高要求；以工程关键点为标杆，严格工期考核，确保工程进度。计划在年内完成项目改造工程并试生产。 五、内部管理 1.在实现装备现代化，系统自动化，管理信息化的基础上，公司本年度以精细化管理为目标，全面提升管理水平，整合优化现有各系统，实现统一平台办公、安全管理等工作。 2.总结南梁管理经验，完善公司管理制度并试运行，整理公司大事记，完成CI手册编制并试运行。 3.严格预算管理，将各项费用控制在预算范围以内，特别是管理费用严格按预算执行。 目标已经确定，方向更加明确，我们有理由相信，在董事会的正确领导下，在股东单位、地方政府、各有关单位的大力支持下，南梁人将继往开来、迎难而上、再创辉煌，回报股东、回报社会。 |