精严细实抓安全 长治久安促生产
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2007年在股东单位的正确领导下，在当地政府和有关部门的支持配合下，经过公司全体干部职工的不懈努力，公司安全形势进一步好转，全年未发生重伤以上和重大机电事故，实现了安全生产零死亡的目标；全年生产原煤120万吨，100％完成计划；实现利润2607万元，比预算增加356万元；矿井生产能力核定工作进展顺利；公司各项管理工作迈上新的台阶。 一、各项指标完成情况 （一）安全：全年为发生重伤以上安全事故和重大机电运输事故。 （二）煤炭生产及销售：2007年计划商品煤产量114万吨，实际生产商品煤114万吨；销售114万吨。 （三） 销售收入及利润：本年计划销售收入18004.00万元，实际实现销售收入18512.00万元，完成年度计划的102.82%；计划实现利润2251万元,实际实现利润2607万元,完成年度计划115.82%。 (四)生产成本：2007年度计划生产成本83.07元/吨，实际生产成本80.68元/吨，为计划97.12%。 二、安全工作 （一）全年实现无重大安全事故和机电事故，实现零死亡。安全生产（05年11月7日至2008年1月1日）785天，下一阶段的目标是安全生产1000天，并最终实现本质安全。 （二）加强安全文化建设，以人为本深入人心,使职工认识到我是企业的主人，感受到企业的关爱，确保职工稳定、全身心的投入的工作中。 （三）加强培训工作，确保安全生产。职工培训率达100%，职工安全素质进一步提高，全年累计培训职工13654人次。保证新工人培训合格后上岗，特殊工种做到持证上岗 （四）加强基础设施建设 为了进一步强化公司安全生产管理工作，公司加强了基础实施建设，主要如下： 1.完善了井下监控系统、人员定位系统、小灵通系统、矿灯智能管理系统，使安全监管功能得到进一步延升。 2.完善井下通风设施，整合现有系统资源建立了“矿井三条生命线”。 3.为全面实施关键环节调度程序，新建了调度中心并按要求配备了相关设施和人员。 4.为提高培训质量，公司与西安科技大学合作完成模拟培训中心项目并新建模拟培训中心。 (五)加强现场管理 加强对现场重大安全隐患和严重“三违”现象的查处力度。加强对回采工作面跳面搬家、初放及切眼贯通，掘进巷道开口和贯通，“一通三防”，机电设备安装、停产检修、电气保护等重点环节的跟班监督检查。实现每班、每面均有跟班领导，确保安全生产。 （六）关键环节确认 继续分析、研究并找出现场的安全关键环节点，有针对性的制定防范措施，确保关键环节的安全生产。完善重点环节工作程序和工作标准，充分发挥矿井生产指挥调度中心的职能作用，继续强化现场作业场所安全关键环节的指挥调度管理工作，合理制定调度室与关键环节控制程序，关键环节实现半军事化管理，规范安全管理工作。 （七）奖罚并重 为了进一步调动一线职工积极性，确保安全工作落实到位，公司采取奖罚并重措施，2007年度累计兑现安全生产奖励200余万元，累计罚款44710元。 三、生产组织 1.2007年度公司根据有关法律法规组织生产，核定生产能力120万吨，实际生产原煤120万吨。 2.积极协调各方关系，确保火工品供应及时，保障公司正常生产。 3.针对地销块煤价格优势，改变生产计划，有计划组织块煤生产，争取最大利润。 4.充分利用生产管理人员技术优势，合理布置采区（面），保证资源最大限度收回。 5.充分发挥综掘优势，进一步缓解了采掘紧张局面，保障正常生产接续。 四、煤炭经营 1.铁路外运经过各股东单位和海南公司的艰苦努力，于10月份正式恢复运输，2007年度共完成铁路外运5.59万吨，保证公司利润目标的实现。 2.抓住二季度煤炭市场紧张和块煤价格较高的时机，积极组织块煤销售，使煤炭的吨煤综合售价比去年提高15.00元/吨以上。 五、基本建设 为了如期、优质、高效完成2007年度土建工程，公司发挥各方优势，调动各单位积极性，邀请开发公司总经理温子林同志负责办公楼和培训中心工程，使各项建设工程如期完成。 六、内部管理 1.建立健全管理机构，理顺管理程序。 七、其它工作 （一）煤炭铁路外运 充分发挥股东优势，在股东单位海南京铁的全力帮助下，经积极协调各有关部门，理顺了关系，铁路外运工作于本年10月份正式启动并圆满完成任务。 （二）经天亮总经理视察南梁矿业 在全体员工的努力下，经充分准备，公司成功接待了经天亮总经理，经总第一次来陕北，第一次来南梁，留下了很好的印象，充分肯定了南梁公司近年来取得的成绩，并与榆林市政府签订了战略合作协议，大大鼓舞了南梁人士气，使我们有信心开拓更加美好明天。 （三）生产能力核定 矿井120生产能力核定获得国家发改委批准，为矿井采煤方法升级改造提供了保证。 （四）二届三次董事会顺利召开 三届二次董事会在京顺利召开，圆满完成了各项议程，为后续各项工作顺利开展铺平了道理。 （五）矿井升级改造 在120万吨生产能力核定基础上，经广泛调研，计划开展采煤方法升级改造项目。升级改造后，南梁公司产量可达到120～150万吨/年。 （六）建立和谐矿区，与周边关系进一步融洽 1．公司采取积极态度，妥善处理了采区农民土地问题，公司未与采区农民发生一起纠纷事故。 |